• Dostosuj swoje godziny pracy.
• Wyświetlaj przypisane Ci zadania.
• Wprowadź planowany i/lub osiągnięty czas pracy.
• Zarządzaj okresami swojej niedostępności (urlop, zwolnienie lekarskie itp.).
• Sprawdź wskaźniki obłożenia.
• Filtruj według zespołu, działu lub rodzaju umiejętności, aby sprawdzić dostępność.
• Powiększ widok miesięczny, półroczny lub roczny, w zależności od potrzeb prognozowania.
• Znajdź odpowiedzi na swoje pytania: czy zespół może podjąć się nowego projektu? Jak szybko? Czy konieczne jest zatrudnienie nowych pracowników?
Wykres Gantta umożliwia wizualizację harmonogramu zadań na etapie planowania, śledzenie ich realizacji i ogólnego postępu projektu.
Wykres Gantta materializuje również powiązania między zadaniami, jeśli niektóre z nich są uwarunkowane realizacją innych zadań. Pozwala również na łatwą wizualizację głównych terminów w formie kamieni milowych.
Koordynacja projektu i zadań z nim związanych opiera się na opracowaniu i aktualizacji harmonogramu projektu zgodnie z operacyjną realizacją prac.
Harmonogram projektu będzie tym bardziej istotny, im bardziej uwzględni ograniczenia dotyczące obciążenia pracą różnych zasobów zaangażowanych w projekt.
Obciążenie pracą to ilość czasu potrzebna do wykonania zadania. Różni się ono od czasu trwania zadania.
Rzeczywiście, członek projektu może mieć 2 dni pracy na wykonanie zadania, którego czas trwania wynosi 5 dni.
Na przykład, malarz będzie pracował jeden dzień, aby nałożyć pierwszą warstwę farby, a następnie odczeka 3 dni, zanim wróci do pracy i nałoży drugą warstwę. Czas trwania zadania „Malowanie elewacji” wynosi co prawda 5 dni, ale nakład pracy nad tym zadaniem to 2 dni.
Rozróżnienie między obciążeniem pracą a czasem trwania zadania pozwala członkowi zespołu na zajęcie się innymi zadaniami do 3 dni (obciążenie pracą), równoległe wykonywanie swoich zadań i optymalizację czasu pracy.
Z drugiej strony, członek projektu nie może pracować 7 dni nad zadaniem, które trwa 5 dni. Dlatego, jeśli obciążenie pracą członka wynosi 7 dni nad zadaniem, które trwa 5 dni, czas trwania zadania w harmonogramie należy zmodyfikować tak, aby trwał co najmniej tyle samo, co obciążenie pracą członka, zapewniając w ten sposób spójność harmonogramu. W tym przykładzie możliwe jest również rozłożenie obciążenia pracą na kilka zasobów.
Obciążenie pracą stanowi istotny element zarządzania czasem, pozwalający zagwarantować spójność harmonogramu, zoptymalizować paralelizację i sekwencjonowanie zadań zgodnie z dostępnością zasobów projektu.
Zarządzanie czasem integruje pojęcie obciążenia pracą w różnych formach, aby umożliwić precyzyjne i spójne planowanie:
Niewiele rozwiązań do zarządzania projektami oferuje rozbudowane funkcje zarządzania czasem, które rozróżniają te pojęcia. Większość aplikacji do zarządzania projektami proponuje jedynie wprowadzanie czasu, ale to nie wystarczy, jeśli chcesz mieć wgląd w pozostałe obciążenie pracą, aby je zaplanować i określić wpływ na harmonogram projektu.
Personalizacja
Jeśli masz specyficzne potrzeby, możemy wykonać rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.
Biała etykieta
Dodaj swoje logo i wybierz kolory swojego miejsca pracy.
Pomoc online
Dzięki dostępnej dla Ciebie pomocy i wsparciu online Twoje pytania nie pozostaną bez odpowiedzi.
Polityka prywatności
Twoje dane są wykorzystywane wyłącznie przez nas i nigdy nie są odsprzedawane.