スケジュールの遅れ: これはプロジェクト マネージャーのせいでしょうか、それともマネージャーたちのせいでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、制御できないリソースを使用して、信頼できるスケジュールを作成する必要があります。
彼は計画を立て、期日を守り、リスクを予測する。しかし、チームメンバーの実際の参加可否については、彼にはコントロールできない。

なぜ詰まってしまうのでしょうか?

しかし、マネージャーには、チームの運用管理、日々の緊急事態、そしてマネージャー自身の目標など、他の優先事項があります。
プロジェクト計画は彼らの重点ではありません。

そのため、理論上の空き状況が提供されることが多く、それが直前に変更される可能性があります。

結果：
プロジェクト マネージャーは、重要なリソースが最終的に利用できないことに気付くのが遅すぎます。
スケジュールがまた遅れる。

本当の問題

それは計画ではありません。

それは方法論ではありません。

プロジェクトマネージャーではありません。

それは、マネージャーとプロジェクト マネージャー間のコミュニケーションと同期の欠如です。

プロジェクトのニーズとチームの制約がスムーズかつ継続的に調整されない限り、スケジュールは不安定なままになります。

ソリューション

次の共有スペースを作成します。

• マネージャーは実際の空き状況を簡単に示すことができ、
• プロジェクトマネージャーは信頼できるデータに基づいて計画を立てることができる。
• あらゆる変更が全員に通知されます。

優れた計画とは、組織化だけではありません。
それは主にコミュニケーションに関するものです。