Il tuo project manager deve creare una pianificazione affidabile... con risorse che sono al di fuori del suo controllo.
Pianifica, si impegna a rispettare le date e prevede i rischi. Ma non ha alcun controllo sulla reale disponibilità dei membri del team.
I manager, tuttavia, hanno altre priorità: la gestione operativa del loro team, le emergenze quotidiane e i propri obiettivi.
La pianificazione del progetto non è il loro obiettivo.
Pertanto spesso forniscono una disponibilità teorica, che può cambiare all'ultimo minuto.
Risultato:
Il project manager scopre troppo tardi che una risorsa chiave non è più disponibile.
Il programma slitta. Di nuovo.
Non è la pianificazione.
Non è la metodologia.
Non è il project manager.
È la mancanza di comunicazione e sincronizzazione tra i manager e il project manager.
Finché le esigenze del progetto e i vincoli del team non saranno allineati in modo fluido e continuo, i programmi rimarranno instabili.
Crea uno spazio condiviso in cui:
Perché una buona pianificazione non riguarda solo l'organizzazione...
Si tratta principalmente di comunicazione.