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Il diagramma di Gantt consente di visualizzare la programmazione delle attività in una pianificazione, di seguirne il completamento e l'avanzamento complessivo del progetto.
Il diagramma di Gantt materializza anche i collegamenti tra le attività, nel caso in cui alcune di esse siano condizionate dalla realizzazione di altre. Permette inoltre di visualizzare facilmente le scadenze principali sotto forma di milestone.
Il coordinamento del progetto e dei compiti associati si basa sulla costruzione e sull'aggiornamento del presente programma di progetto in base alla realizzazione operativa del lavoro.
La pianificazione del progetto sarà tanto più rilevante in quanto integrerà i vincoli di carico di lavoro delle varie risorse coinvolte nel progetto.
Il carico di lavoro è il tempo necessario per completare un'attività. È diverso dalla durata dell'attività stessa.
Infatti, un membro del progetto può avere un carico di lavoro di 2 giorni per portare a termine un compito la cui durata è di 5 giorni.
Ad esempio, un imbianchino lavorerà un giorno per applicare il primo strato di vernice, aspetterà 3 giorni prima di tornare al lavoro un giorno per applicare il secondo strato. La durata del compito "Dipingere la facciata" è effettivamente di 5 giorni, ma il carico di lavoro di questo compito è di 2 giorni.
La distinzione tra carico di lavoro e durata del compito consente poi al membro di posizionarsi su altri compiti fino a 3 giorni (carico di lavoro), di parallelizzare i compiti del membro e di ottimizzare il suo tempo di lavoro.
Al contrario, non è possibile per un membro del progetto lavorare 7 giorni su un'attività che dura 5 giorni. Pertanto, se il carico di lavoro di un membro è di 7 giorni su un'attività che dura 5 giorni, la durata dell'attività nella pianificazione deve essere modificata in modo che duri almeno quanto il carico di lavoro del membro, garantendo così la coerenza della pianificazione. In questo esempio, è anche possibile distribuire il carico di lavoro tra più risorse.
Il carico di lavoro è una componente essenziale della gestione del tempo per garantire la coerenza della pianificazione, ottimizzare la parallelizzazione e la sequenziazione delle attività in base alla disponibilità delle risorse del progetto.
La gestione del tempo integra la nozione di carico di lavoro in diverse forme per ottenere una pianificazione precisa e coerente:
Pochissime soluzioni di project management offrono funzionalità di gestione del tempo elaborate distinguendo queste nozioni. La maggior parte delle applicazioni di project management si limita a inserire il tempo, ma questo non è sufficiente se si desidera avere una visione del carico di lavoro rimanente per pianificarlo e identificarne l'impatto sulla pianificazione del progetto.
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